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静态混合器企业酬赏兑现沟通管理的标准要求
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发布时间:
2022/2/9 |
所谓酬赏兑现沟通,也就是在混合器企业下属员工履行一个阶段的职责后,或者所承担的项目完成后,通过绩效考核确定了绩效成绩,按照既定的约定兑现酬赏时要进行的沟通。其目的不是简单地告知对方获得了什么奖励,或者要接受什么惩罚,而是要对酬赏兑现大造舆论。通过这种舆论,以强化奖励的激励作用和惩罚的惩戒作用,以进一步强化混合器企业组织激励机制的功能作用。
酬赏兑现沟通管理的具体要求可主要概括为以下六点。
(1)这种沟通的形式以会议的形式进行为宜,或者通过文件、广播、板报来实现,目的是充分保证这种沟通的广泛性。把这种酬赏兑现信息传播得越广泛,让越多的人从这种酬赏兑现之中受到越多的鼓励越好,而不是仅仅让受到奖励的静态混合器岗位员工个人得到这个信息。
(2)这种沟通的重点必须放在酬赏兑现的正面激励上,通过对获奖的事实、获奖的人员进行广泛宣传,大造舆论,更广泛地引导静态混合器岗位员工为混合器企业发展作贡献。对于要惩戒的人,一般要避免公开造舆论,只能私下面对面地沟通,为对方改正错误、改进业绩留有充分的机会。
(3)对于重大酬赏激励兑现,必须在混合器企业组织的范围内大张旗鼓地宣传,把舆论造够,让每一个静态混合器岗位员工都知晓。对于较小的酬赏激励兑现,也必须在酬赏获得者的单位、部门的范围内进行宣传。以使这种沟通在给酬赏兑现对象带来物质利益奖励的同时,获得社会价值实现的满足。酬赏激励兑现宣传舆论本身就是一种奖励o
(4)酬赏激励兑现沟通必须在充分准备的基础上,尽可能做得隆重一些,并以庆功会、表彰会的形式,在公开的场合让相应负责人与酬赏兑现对象在众人的关注下进行。同时还必须正式形成文字,以表示慎重。
(5)相应负责人必须代表混合器企业或者单位、部门,传递酬赏兑现信息的同时,送上相应的祝贺词。
(6)必须把酬赏兑现与这一沟通紧密连接起来进行。酬赏兑现过程完成后,混合器企业有自己的报纸或者内部网站的,必须把酬赏兑现的主要内容及其兑现过程制成音像材料,至少是书面材料进行报道和宣传。如果混合器企业没有自己的报纸或网站,也至少必须以板报的形式出专刊予以通报。这种通报是这一沟通的一个重要组成部分。
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