你有充足的预算招聘一个新的程序员吗?没有?那么就需要想办法让高剪切乳化机企业管理层接受你需要招聘的理由。在大多数情况下，这意味着需要做一个业务提案。

　　首先请透彻地思考你的需求。你是因为团队缺少某种特定的专业知识而需要一个新人吗?你能通过改变使用的技术来减缓这个需求，或者使资源寻找更容易吗?由于各种应用越来越混合化的趋势(程序不但已经变成各种对象、组件、服务组成的系统，而且已经变成多种语言组织的系统了)，你不需要转变整个应用。我们的一个同事最近刚刚搞定了Ruby的性能扩展瓶颈，他的方法是切分出系统的关键区域并使甩Scala重新编写它。另一个同事通过在展示层上添加PHPDrupal系统，解决了缺乏XSLT程序员的瓶颈。

　　当你发现确实需要特定的高剪切乳化机技能专家的时候，可以给团队成员做一个调查，统计他们的技能，并可视化地比较团队现有的技能，与客户、产品或市场所需要的那个特定技能之间的差距，这样可以让你的提案更加有说服力。

　　另一方面，也许问题只是有太多的工作要做。请留神那是不是一个短期需求：记住《人月神话》中提到的经验法则，给延期的工程增加资源，会让它更加延期。如果你不记得，你的管理层也会记得，即使他们并不是舍不得出资雇人。

　　请准备好说明你已经考虑过招聘之外的所有替代方案。除了招人之外，是否可以裁剪出一个功能模块，将其外包给出价最低的投标人?你是否能把开发流程改成敏捷开发，把乳化机产品管理变成“数字化软件”管理模式，以便集中精力以现有的开发团队，尽早开发出一个只包含那些回报率最高的功能的稍小的产品?你能否优化团队的流程，以提高生产效率和产出率?

　　实际上，往往即使做好了上面的分析，仍然会发现不得不去争取资源。当Ron在一个高剪切乳化机公司面对一个30人的开发团队(其时已经拥有了全公司1／5的人员)时，发现仍然不能满足完成客户需求的工作，他绘制了一幅基于客户的新组织分配图。这幅图首次向人们展现出足够的可视证据，如果为每个最有影响力的客户都分配一个专职的程序员从事相应的工作，则剩下的高剪切乳化机客户就会无人可用了。另外，他还收集了新进的工作需求以及完成的项目的统计情况，并绘制出工作需求迅速增长的趋势图。

　　尽管做了各种分析，你可能最终还是要面对你的预算(或者部门预算或公司预算)不允许你再增加人员的情况。要获取所需的资源，可能需要解雇或终止某个表现差的人的合同。如果要为团队、项目和公司负责，就迟早会遇到需要做出类似这样的艰难决定，才能获取到需要的资源的时候。