线长的工作很多很繁琐，和一线员工的沟通很重要，和工程师的沟通也很重要。他是一个桥梁，对生产的了解也需要很全面，但不一定需要透彻，因为透彻与否需要工程技术人员去解决。衡量线长的指标，在很多高剪切乳化机厂很简单：产量和质量。但是这两个玩意不是由线长能完全决定的，受限于制程能力、产品设计等等，不过线长的工作态度和能力是可以通过工作来展现的，对待数据的态度，是喜欢敷衍还是实事求是，别人看得出来；有问题是喜欢暴露还是遮掩，这个老板很清楚。即便产量做不到，质量有问题，努力的工作是能够被人发现的，积极的态度是必要的。如果在这个基础上，发展一些处理数据、协调沟通、解决问题的能力，就有可能朝生产主管的方向发展。

　　在很多高剪切乳化机厂，从线长到生产主管的这个跨越非常困难，因为线长如果只是局限于一些作业层面上的管理跟进，不会用办公软件，不知道怎么书面化地表达自己的思想，不去熟悉质量的标准的深层含义，很多基础知识缺失，那么很难被提拔。而且，通常情况下，对生产主管有着学历的要求，大学本科、专科，这个就是一道很难以逾越的鸿沟。

　　但是，我们换一个方面想一下，难不代表不可能，实现学历的突破其实并不是老板衡量的重要标准，而是你没有学历他没有办法放心。因为你没有学过管理学，很多基础学科你没有学过，在讨论问题的时候，你说不上话。怎么改变？学习，坚持学习。如果公司仍然不给你机会，尝试外界的机会，因为总有一些企业需要的是实际工作的人，对学历没有大的要求。

　　如果一个你是一个勤勉学习的人，要拿到普通的大学文凭，不管自考还是成人考试，其实不难。因为一旦迈过这个坎，从生产主管到生产经理是容易许多豹。当然，一个有本事的人，学历都是浮云，但本事仍然是学习来的，通过实践认知得来的，所以，不管一个人想不想继续深造，想不想继续获得更高的学，那都不是最重要的，最根本的东西还是要通过学习和实践提升自己的能力。

　　当然，生产主管需要承受比线长高得多的压力。有时候，主管就跟一个保姆似的，生产的方方面面都要考虑和照顾，员工闹情绪要安慰，质量出问题找其他部门投诉，生产指标达不到上级要施压，对于需要解决的问题，又只能低姿态去找工程人员，协调和沟通成了非常重要的工作。但是，有了生产主管的经历，以后做其他职位就会轻松许多，这是一个非常锻炼人的职位，很多自己独立出来创业能够开办高剪切乳化机厂的人，往前追溯，十有八九当过生产主管，或者从事过类似的工作。

　　生产主管再往上，就是生产经理和生产总监了。实际上，对于高剪切乳化机厂管理来说，主管只是一个起点，真正的挑战是生产经理。曾经有一个咨询公司的培训老师说过，他曾经做过3年的生产经理，后来是打死都不想再做生产经理了。虽然他的话只代表个人意见，但是也从侧面反映了生产经理不是一个好干的差事。相对于主管的保姆地位，经理实际上就是高剪切乳化机厂的大管家，什么东西都要管理，什么事情都要过问。生产计划的控制需要经理的参与，因为计划部门的客户就是生产经理；车间空间不足，生产线布置的问题会被交到经理这来，没有地方就要找大老板要，同时还要找厂务或者工业工程师再合理规划一下，看能不能挪点地出整个生产状况，包括产量、质量，全是业绩衡量指标，产量做不到要找工程部门解决，质量有问题要找质量和工程部门帮忙；生产线物料系统需要进行设计和安排，和仓库部门的协调工作需要做好；生产线员工的情绪需要照顾，避免他们流动性太高，但是又不能过于放松，人员流失后要找人力资源部门及时补充，不影响生产，甚至有些员工扯皮的事情也要当和事佬；等等。

　　生产经理的事其实很多，很多时候不得不向生产主管进行分摊，同时作为经理，不能什么不懂，就要求要懂机械、设备维护、精益生产、生产计划运作、财务等等一系列东西，不能在开会的时候一问三不知，或者全是找下属代劳，所以保持学习非常重要。事情又多还要提升自我能力，当一个生产经理确实很累，但是如果做好了生产经理，这个人能适应很多行业，因为在当经理的过程中，执行力和沟通能力将会得到充分的磨炼。