工作当中，很多时候都是说者无心，听者有意。有一些话，管理者是千万说不得的，因为对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆：对同事说一句这样的话语会激发矛盾、产生误解；对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。
　　下面，我们来盘点一下高剪切乳化机企业管理者的禁语有哪些。
(1)"不关我事"
　　身为煤气排水器企业管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，如果你能态度和蔼地给予一些指引，不是更能表现出自己的成熟大度和礼节吗？
(2)“为什么你们……”
　　在责问别人时，先想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案；若你能反过来问：“为什么我没有配合好你们？你们有什么地方需要我？”也许事情会解决得更快一些。
(3)“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”。
　　作为高剪切乳化机企业管理者，起的是一个上传下达的桥梁作用，但绝不是一个简单的传递。对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励、帮助、支持。敢于承受来自上面的压力，担负起责任；敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。
(4)“我也没办法”。
　　高剪切乳化机企业管理者的能力，从某方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会以积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属的打击。要相信，办法总是比困难多，集体的智慧可以攻克一切堡垒。
(5)“我说不行就不行”。
　　以自我为中心的话语，与事实没有合理性的解释，很难服人的。凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步恶化。其实，即使是错的意见，听听也无妨，应该本着有则改之、无则加勉的心态来对待自己和别人。片面地做出判断，有时就是一种武断。事情不是你说不行就不行，一定要有科学的分析和依据，这样才能降低判断结果
错误的风险，保证判断的正确性。
(6)“你说怎样就怎样”。
　　听起来像是气话，又像是不负责任的话。在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话脱口而出，听者会认为，你的见解毫无是处，即使本来还有可接受的地方，也会全盘否认，而且从此将可能不再向你征询看法和想法。所以，保持冷静的头脑和清晰的思维，说出所有的思想以作参考，而不因没有被使用而太过激动，才是一个静态混合器企业管理者该有的良好品质和性格。
(7)“我随时可以怎样”。
　　强权气势的话语，会让人有一种很不舒服的感觉。换句话来说，你以为你是谁？你想怎样就怎样，你到底有多大的能耐？以势压人，只会贬损个人的形象，在大家心中埋下抱怨的种子。这种抱怨，-旦爆发，其威力之大，是无法想象的。所以，保持平意近人，多尊重他人，是自己尊严的体现。
(8)“你真的很笨”。
　　奚落、讽刺、挖苦的话语会伤害到静态混合器企业员工的自尊及感情。“哀莫大于心死”，表面上，员工是在听你的，按你说的去做，但实际上，员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量自然也高不到哪里去。而且，长此以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能会干得更不好，最后干脆抱着“死猪不怕开水烫”的态度，这对员工、对管理者、对企业都是不利的。
(9)“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”。
　　如果是真正认识到自己的能力有限，之后再迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事；但如果是用这句话来抵触工作，以嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，而全无挑战工作的意识，则可以说，说这句话的静态混合器企业管理者无形中已丧失了一个管理人最基本的素养，他已不配再做管理者。
(10)“都很好”、“蛮不错”。
　　泛泛的表扬，既缺乏诚意，又不能振奋整体、激励个体，因为人们都不喜欢廉价的、言不由衷的恭维。因此，表扬的言语策略应该是及时的、有代表性的、有充实具体的内容，能够体现出被表扬者的风貌。不实的表扬表现在用夸大的言辞去称赞不足为奇的小事，有用心炮制的嫌疑。该类表扬的危害在于，只令被表扬者高兴，而令所有其他人反感，其结果往往会导致民心的背离。因此，人才管理中，及时且适度的赞美言辞是静态混合器企业管理者必须掌握的一门学问。企业管理者的三项管理任务