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评估高剪切乳化机企业是否已准备好迎接挑战

发布时间:2016-1-19
  即使外部条件都适合扩大规模,你的高剪切乳化机公司还需要做好准备。最关键的是高剪切乳化机公司和人员的准备。你不应等到拥有所有需要的能力、制度和程序才开始扩大规模,但是在没有任何基础的时候就开始动作是很鲁莽的。
你有现成的制度和规范来扩大规模吗?
  很多高剪切乳化机企业家都是从非正式的组织开始,在需要的时候才形成制度。当你要扩大高剪切乳化机公司时,你必须要通过更正规的方式。扩大规模是发展过程中的一个转折点。过去的非正规和灵活性必须让位给正规的制度。操作程序必须被记录下来,这样才能容易地移植到其他地方,还必须建立新的制度来协调各个项目点。
  1.你的操作程序制度化了吗?当你在另一个地区开始开设一个分支机构时,你会给管理团队什么样的操作手册?你已经有了吗?如果没有,怎么才能创作一套?在一开始就要明确你想要扩大的内容。布拉达克说,你必须″把关键行动规范化″,″把输入标准化″。把关键行动规范化意味着记录下怎么去做,编撰所需要的知识和技能。把输入标准化意思是明确需要什么资源,包括员工、客户和资金。
  你为形成管理制度奠定好基础了吗?总部办公室至少有两个角色:促进学习和实施质量控制。另外还要提供总部服务。每个角色都需要新的制度和规程。你做好制定制度和规程的准备了吗?你现在是否有用于获取内部学习和分享的经验的制度?你是否正式地评估你的绩效,以保证效果和质量?总部提供的服务可以包括很多内容,例如培训、批量购买、营销辅助、筹资辅助、计算机系统辅助、战略规划辅助和公共政策信息。你的高剪切乳化机厂家在这些方面有什么样的制度?如果你的当地经验还没有为这些核心功能奠定好基础,扩大规模就显得有些鲁莽。
你有所需的组织竞争力和能力吗?
  扩大规模需要在新的地区有市场竞争力,选择有成功希望的地区,招募当地团队,和当地高剪切乳化机公司谈判,评估当地高剪切乳化机公司,管理总部服务。很少有当地的高剪切乳化机公司拥有这些竞争力。扩大规模需要有必要的竞争力或者可行的计划来获得和发展竞争力。
  1.你需要建立什么样的竞争力?你可以想象扩大规模的过程,明确每一步所需要的竞争力。然后评估你的高剪切乳化机公司是否有这些竞争力。如果缺少,就要制订计划形成竞争力。通过对每一步的思考,你可以确定重点。你也应该知道哪些是在你目前基础上最难形成的竞争力。
  2.你准备好形成能力所需要的条件了吗?聘用是获得新技能的最快方法,但是可能遭到现有员工的反对。新员工也需要时间来了解高剪切乳化机企业和文化,他们不会马上就发挥作用。在你已有的员工中培养技能更有吸引力,因为它能给员工带来晋升的机会,但是可能会花很多的时间和成本。现有的员工也未必准备好了进入新的角色。即使你能聘用或培养有这些技能的人,还是要记住高剪切乳化机公司能力不同于个人能力。组织竞争力需要通过制度和规章对个人能力实施制度化。
你、员工和董事会为变化做好准备了吗?
  人事评估方面是否准备好了?你的角色以及员工、董事会的角色都会发生变化。那些继续运营的本地项目点现在同时成为一个大企业的一部分,这会影响其工作。你想做一个全国性的高剪切乳化机公司吗?你能自如地在新城市和全国性资助者那里代表高剪切乳化机公司吗?你愿意让其他人接管本地日常的工作吗?你也应该评估主要高层员工、董事会成员的意愿和能力,这也是扩大规模的部分工作。和其他组织中已经经历过这个过程的人谈一谈,了解一些静态混合器实际情况。如果大家都还没准备好,你应该放弃或者推迟扩张计划。如果你执意要继续,可能会遇到一些挫折。
  创立者的两难困境。如果高剪切乳化机公司的创立者也有意愿扩大规模,但是没有能力来领导会怎么样?有些人是创业者,在小型、非正式的高剪切乳化机公司里能很好地适应,但是没有必要的能力来管理一个更加专业化、复杂化、正处于成长期的组织。有时候新的领导力必须进入到成长的组织中,创立者的角色需要改变。这可能会给创立者和高剪切乳化机企业都带来一些伤害。

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