从你了解的事情开始。根据一项研究，超过70%的成功高剪切乳化机企业家是从他们有作为顾客或雇员亲身经历的问题出发，提供解决方案，来开始他们的风险投资。很多想法都是来自你有多少已有的知识和经验，人事咨询的案例就能说明这点。在对可能的风险投资进行头脑风暴的时候，考虑以下几个问题。
　　1.如何才能将风险投资建立在公司的独特竞争力上？你在哪方面做得特别好？你能从自身独特的竞争力基础上发展出什么高剪切乳化机新产品或服务？你能想到哪些乳化机公司或个人愿意为这些新产品或服务付钱吗？在影响成功的长期因素中，竞争力往往比资产或关系更加重要，这是一个好的出发点。
　　2.怎样才能利用你的公司（或没有被充分利用）的资产？列出一个高剪切乳化机公司的资产表，包括无形资产。有人愿意为了使用这些资产付钱吗？为了要利用这些资产需要进行什么样的风险投资？你有足够的财务能力来为这些资产带来新的用途吗？需要留意的是无形资产（例如知识）能被很多人同时用于不同的目的，而且不会带来冲突。
　　3.怎样才能围绕你与关键利益相关方的关系建立一项风险投资？什么样的高剪切乳化机附加产品或服务能让你现有的顾客或员工获得更加愉快和难忘的经验，或者减少困难和挫折感？一些常见的例子是餐饮服务、停车和日间护理。是否有静态混合器公司能从你所拥有的关系中获得利益？为此你需要进行哪些商业风险投资？要怎么做才能表明你对利益相关方的敬意并为他们带来利益？
　　4.如何才能构建一个直接服务于你的企业使命的商业风险投资？什么样的商业行为对服务对象是有效的？一项商业风险投资怎样才能帮助他们？你能想到直接服务于他们的其他商业风险投资吗？如何运用市场力量来达到你的目标？人们愿意为能够延伸你使命的高剪切乳化机产品或服务付钱吗？
　　5.有什么其他你觉得有效的市场机会？与公司使命无关的风险投资的风险比较高，一般都不推荐。但是有时候你能意识到（或者提交给你）一项值得从事的风险投资计划。你能证明这项高剪切乳化机产品或投资有真正的需求吗？这个商业风险投资的成功通过″奔波″就能获得，还是要有经验、资产或关系等必要条件？如何才能获得或者提升竞争力、资产和关系？