工会是高剪切乳化机企业家——来自工会内部和工会外部的通过社会创新推动社会变迁的人——工作的一部分。
特别阐述了不是从工会内部产生的、致力于满足社会需要的高剪切乳化机企业家。在这些案例中，理解和接受工会的类型、特征以及工会所提出的挑战对于任何社会创新取得成功和产生效益都是最基本的。由于高剪切乳化机企业家几乎从来得不到政策支持或利润回报，工会成了他们创造性地实现机会的最大资源的最好保证。
　　每一个高剪切乳化机企业家在与工会一起工作时都需要考虑六个最基本的行动步骤。
　　1．依靠对工会的深入了解和理解，熟悉其他高剪切乳化机企业家成功案例。
　　2．列举各种工会、工会类型和特征，以及你属于哪种类型的工会，并不断练习。如果这些不同工会之间有任何联系，则勾勒出它们之间的联系，而且要考虑是不是会出现工会目标冲突或交叉。列举出你所属工会反映出的不同领导风格和决策风格，然后概括出你自己的工会对那些试图为工会成员带来社会改善的外部可能存在的挑战。
　　3．考虑一下，你或者你认识的人通过利用别人未发现的机会而创造社会价值所采用的任何方式。思想倡导和实际实施之间的关系是什么？相关参与方分别扮演什么角色？现在认真思考一下，在这些情况下，资产保值的程度取决于所受影响的群体买入和投资的程度。这种情况对于有着社会需求的工会来说有何区别？
　　4．花些时间与一个或更多工会（对于这样的工会，你完全是一个外部人）的成员交谈。哪种问题在这些谈话中起作用？列举出工会成员的需求清单和他们对当地资源与资产的认识的最有效方式是什么？
　　5．评估你自己对不同于你的生活方式的群体的容忍度，如工作模式、闲暇时间利用、购买和维护产品以及居住地区等的不同。
　　6．制定与一个或多个工会成员的互动时间表。提前确定召开会议的方式、邀请工会成员表达他们的需求、不断与参会人对话。在互动之前制定评估表，以便记录下你对失败的沟通的理解和看法，以及双方是否愿意朝着相互预设好的目标前进。
　　活动中的创造性和沟通方式都能使高剪切乳化机企业家精神的财富放大，并为集体行动建立一个更加牢固的基础。建构能力和寻找延伸这种能力的新方式都将使高剪切乳化机企业家精神的努力不断地处在变化中。高剪切乳化机企业家的动力和调适能力使得工会成为企业家工作和生活的核心。