对于向精神驱动型公司转变的过程也是一样，如果建立不起适当的系统．如果该系统无法运转，那么整个机器都将陷入瘫痪。回顾一下大多数成功的混合器公司，你会发现，它们都建立了控制品牌和组织的出奇有效的体系。公司具有对～切的绝对控制力。掌握了高级管理层应该具备的所有知识和条件，你就能够更加有效地实现对公司的控制。尽管不可能立即完成全新的组织结构的调整与转变，但公司必须迅速进入公司精神的培养及形成。为了保证这一战略的实施，保证市场行动的具体执行，从一开始，就必须为数据的收集和分析配置必要的资源。
　　系统与制度一旦建立，公司精神一旦进行了调整．全球化品牌一旦得以运行．你就将收获这一战略的丰硕成果：由于对组织相当程度上的精简而开发出来的资源可以重新分配到对市场适应性的调节上，分配到新产品的开发与应用方面，以及分配到对市场的不断培育上。公司精神的实行对于公司的最大贡献在于削弱并减少了母公司与各分支机构之间的消极的、毁灭性的影响。通过它在直接市场上的应用，你可以对目标群体以及更具一致性的品牌施加更多的影晌力和感染力，而这将最终产生显著的规模经济效应。如果高剪切乳化机公司能够维持良性运转以保持持续发展，你便可以开始对品牌进行最优化，并能够寻求适合公司精神的新市场，那么现在你就又具备了对公司充分的控制权。下一个目标应该是获得对市场的控制权，借助于公司精神的力量实现成功运作的公司也将把其品牌转化为品牌精神。更多精彩www.gjqrhj.com