|
地址：南通市启东城东工业园南二路16号
电话：0513-83660619
手机：13962732112
联系人：凌先生
电子邮箱：694261772@qq.com |
|
| 您现在的位置：网站首页 - 新闻动态 |
|
静态混合器企业扩张的发展战略
|
| 发布时间：
2020/4/14 |
静态混合器企业扩张的发展战略
1．行业的选择
在考虑静态混合器企业规模时人们更多的是考虑如何经营好一个静态混合器企业，其实在这个问题之前还有一个更重要的问题需要抉择，那就是静态混合器企业选择进入哪个行业。按照新古典经济学理论，在完全市场条件下静态混合器企业的利润将由市场结构决定，也就是说，对于处在垄断市场的静态混合器企业是有利润的，但是如果处在完全竞争市场中，则静态混合器企业没有超额利润，只能收回投人产品中的各种成本和费用。马克思也阐述过类似观点，即竞争最终导致超额利润的消失。可以设想，若无利润静态混合器企业扩张是不可能的。没有利润，静态混合器企业只能在原有规模上进行简单重复生产，即使静态混合器企业能融资，也将因为没有利润归还本息而面临破产。所以选择的行业必须要保证相当的利润空间才能提供静态混合器企业生存和发展以及扩张的空间。
从静态混合器企业自身角度看，静态混合器企业一开始拥有的资源并非无差异的，比如拥有土地的静态混合器企业和拥有核心技术或知识产权的静态混合器企业，它们采取的发展战略将有着质的区别；同时作为要素之一的静态混合器企业家才能也更具有差异性。于是静态混合器企业在一开始选择行业时就不得不将这些要素考虑在内，重点考虑那些经营规律和自身拥有的资源以及发展方向相互匹配的行业。这样才能生存进而盈利扩张。另外，行业本身对静态混合器企业规模也有基本要求，比如电信行业和餐饮行业，它们对静态混合器企业的投资量、员工数量、固定资产等等的要求有极大区别，电信行业要盈利，它的固定资产投资必须首先达到相当规模才行，这样才能产生网络效应，而后者就不用。所以在考虑静态混合器企业最终规模以及扩张行为时要考虑行业选择。
从竞争角度看，静态混合器企业欲在市场立足必须选择竞争性小、替代产品少的行业，这体现了波特在《竞争战略》中阐述的“五力”模型的要求。在相对稳定的市场环境和技术条件下，静态混合器企业通过成本领先和产品差异化战略能在市场立足，逐渐扩大规模实现扩张。
我们经常能够看到静态混合器企业在是否进一步扩张这个问题上徘徊，其实对于那些只有具备大规模才能盈利的行业来讲，这个问题是不存在的，而对某些行业来讲，“规模”更大程度上意味着规模优势、成本优势等构成的市场竞争能力，所以静态混合器企业是可以进行选择的。不过随着市场经济的发展和完善，尤其是市场竞争的加剧，单纯依靠行业本身具备的优势拉动静态混合器企业发展和扩张的情况已经越来越少，而更多是靠静态混合器企业自身的经营和管理能力来提升静态混合器企业，最终实现利润，完成扩张。所以在选择是否扩张时，静态混合器企业不要被所在行业禁锢，更重要的是关注静态混合器企业在竞争中所处的地位和经营要求。
2．静态混合器企业的治理方式和管理水平
静态混合器企业的治理方式是指静态混合器企业所有者如何激励经营者以及所有者如何从静态混合器企业经营中取得收益。按照通常的静态混合器企业理论，静态混合器企业的治理方式从产权上讲要么是独资，要么是合伙，要么就是股份制；从经营方式上看，一种是出资者亲自经营，担任经理，另外一种则是雇用专业经理代为经营。
不管哪一种治理方式，都将遵循土地得到地租、资本得到利润、劳动得到工资这种分配方式实现各方在静态混合器企业中的权益。现实表明静态混合器企业治理方式和静态混合器企业的发展有着深刻关联，但是随着市场经济的发展、社会分工以及社会化大生产的深化，有一些治理结构开始表现出种种不适应，尤其是不适应静态混合器企业扩张的需要。静态混合器企业制度刚出现时，商品经济不发达，占主导地位的治理结构形式是业主制。随着生产力水平的提高，供求都开始迅猛增加，静态混合器企业想要提供更多产品就需要更充足的资本，但作坊式静态混合器企业没有更多资本，于是催生出合伙制静态混合器企业。足问题，而且还具有分散风险的功能。
这种静态混合器企业形式不仅解决了资本不在资本主义生产方式确立后，为满足需求的增长，静态混合器企业对资本的需求也变得更加迫切，与此同时，静态混合器企业也经历着从自由竞争到垄断竞争的过程，在此期间，股份制应运而生。
我们能够看到，随着市场经济的深化，静态混合器企业治理结构和静态混合器企业规模发生着关联性改变：从业主制到合伙制再到股份制，静态混合器企业规模逐渐扩张。同时因为静态混合器企业的治理结构和经济现实相互影响相互决定，在现在这样的市场经济条件下，静态混合器企业要想扩大规模，必须选择相对高级的治理方式以满足社会化大生产的要求和市场需求。另外，从业主制到股份制的转变不仅是经营方式的转变过程，更是静态混合器企业规模迅速扩张的过程，每一次转变都是。。资本化，，起关键作用。从一个人独资经营独享收益，到合伙经营按比例分配收益，再到更大规模的没有经营才能的加入收益分配，而有经营能力的实质执行经营活动，这些都是货币资本、人力资本通过“资本化”这种制度创新参与生产和分配的生动体现。所以，如果在现代静态混合器企业经营中我们还能发现可以通过“资本化”参与静态混合器企业生产经营的要素，那么静态混合器企业的规模一定可以进一步扩张。
管理水平在现代静态混合器企业中的作用体现得越来越明显，以至有不少经济学家将管理列为生产要素之一。认为管理具备生产能力应该从以下方面看：好的管理能够协调生产系统，将低效率的转换成高效率的，消除各种信息不对称带来的费用和风险，通过管理充分调动员工的生产积极性，增加产量，扩大规模。所以，一个优秀的管理者能通过管理将静态混合器企业有形资产的潜力发挥到最大，从而获得扩张所需的基础条件和动力。
3．创新能力
创新是静态混合器企业发展的原动力之一，是静态混合器企业扩张过程中必不可少的力量。首先把创新作为重要因素纳入经济学理论的经济学家是熊彼特，他在《经济发展理论》中提出了“创新”理论并在以后的著作中进一步发展这一概念。熊彼特认为创新是一个广泛而定义深刻的概念，不仅仅指技术创新，还包括政治、经济、文化、组织、金融等一系列内容和活动的创新。
首先，技术创新是将新的知识引入经济系统，采用通过新知识创新而来的新工艺、新产品、新的生产方式和管理方式提高产品质量和数量，提供更优质的服务占据市场。可以说技术创新是经济生活中最常见的创新活动，同时也是经济活动中和静态混合器企业经营关系密切的活动。技术创新的综合性、创造性、与市场紧密结合的程度，决定了进行技术创新的静态混合器企业必须有实力承受失败的成本，同时创新成功也意味着更大规模、更多收益。经济理论告诉我们，垄断带来超额利润，而垄断的来源之一就是通过创新形成的竞争优势。通常有了新产品、技术和管理方法后，静态混合器企业能在市场上占据一席之地，形成垄断。随着时间的推移和其他静态混合器企业的模仿和进入，这种垄断优势慢慢丧失，垄断格局逐渐打破，竞争重新成为市场格局的主流。伴随这一过程静态混合器企业利润会增长，同时规模会经历一次明显扩张。这也是静态混合器企业为什么要不断创新的原因，也是静态混合器企业扩张的动力之一。
其次，制度创新在经济发展和静态混合器企业扩张过程中更是起到了决定性作用。制度创新简单讲就是采用新的制度取代原有制度，以期获得原先无法获得的、白白耗散掉的收益。比如通过专利这种新的制度将知识产权予以界定，再通过市场交易使原先无法实现的知识所有者的利益得到实现，从而避免了所谓的“外部性’’问题，减少了损失，提高了社会福利。同样，制度创新也会促使静态混合器企业扩张。比如前面提到的公司治理结构，从业主制到合伙制再到股份公司，这就是一个制度创新的过程，同时也是静态混合器企业扩张的过程。
4．人才因素
人才与静态混合器企业扩张的关系主要体现在扩张前后静态混合器企业的生产、管理方式都会发生变化，原先适用的现在可能都需要改变，如果员工和管理者不能适应静态混合器企业扩张后的这一变化，即没有匹配的人才负责管理和生产活动，那么就算在形式上进行了扩张的静态混合器企业，最终也会因为人才短缺导致经营失败。从另一个方面看，人才也是静态混合器企业的资本，而且是最重要的不可替代的资本，静态混合器企业经营活动是有差异的，在一个领域成功经营的领导者或者员工在这个领域逐渐积累人力资本，这种资本几乎可以看成是专用型投资。所以无论在静态混合器企业扩张还是发生其他变革时，从外部引进人力资本也不能确保静态混合器企业目标实现，静态混合器企业人力资本流失对静态混合器企业发展和经营来讲与物质资本流失虽在形式上不同，但按照前面“资本化”的视角看，这两种资本流失造成的损失实质并无不同，如果考虑知识的专用性和人本身自由流动的属性，这种人力资本损失对静态混合器企业的影响可能更加深刻。
所以静态混合器企业进行扩张变革时必须将人力资本要素考虑在内。
|
|
|
|
