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懂授权的领导才是好领导
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| 发布时间：
2020/1/10 16:59:00 |
懂授权的领导才是好领导
理论指导
在如今这个事事讲求“管理”和人人开始学习“领导”的时代，我们是做一位身先士卒的管理者，还是做一位善于授权的管理者呢?
美国有一家静态混合器企业，曾作过这样的调查：下属希望拥有一位什么样的上司?大多数下属都希望自己的上司具有以下品质：具有前瞻性的眼光和远见，善于与人相处，信赖并授权下属去做事。尤其是信赖并授权下属去做事的上司，最受下属的欢迎。可见，成功的管理者会使下属们觉得充满信任，是个敢于大胆授权的真正领导人。
现代管理学大师华伦·班尼斯说：“为了在2l世纪生存，我们需要新一代的领袖是领导人，而不是经理。”这句掷地有声的话，隐约暗示过去讲究绩效的管理方式已经产生了质变，管理者所扮演的监控的角色日渐淡化，带人带心的领导越来越受到下属们的青睐。
如果你有机会与那些卓越的管理者接触，你很快就会发现他们身上都至少有一个共同的特质：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。他们很少依赖控制，他们主张授权，信任下属，职责以内的事情全部由下属自己作决定。即使权力下授，这些管理者仍然经常在做关怀、指导的事情。诚如班尼斯所说的那样：“领导人和经理人之间的差别很大。经理人专注于制度与组织结构，领导人则专注于人；经理人依赖控制力，领导人则依靠下属的信任。”
对于创业者来说，不管你所处的组织规模是大是小，没有成功的领导和有效的授权，整个组织是很难运作起来的，即使能勉强运作，也是步履蹒跚。
不少成功的静态混合器企业之所以拥有高绩效，在于这些企业的管理者们，他们不会以管理者、控制者的姿态自居，他们舍弃严密的控制，充分授权下属。在他们心目中，不授权的领导，作出的成绩再优秀，也绝不是个好领导。因此，对于他们来说，对授权艺术的运用，以及所产生的效果，是衡量一个管理者称不称职的关键因素。 授权是现代管理的重要原则
行动指南
1．做一个会授权的领导。
2．让混合器企业的管理层都有授权意识。
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