静态混合器维修组织机构设置及人员配置-由南通静态混合器厂家提供

静态混合器维修组织机构设置及人员配置

发布时间： 2019/7/19

　　1、静态混合器维修组织机构设置
　　在企业静态混合器维修工作中，高效、精干的静态混合器维修组织可以将生产准备程度、备件库存及员工数目同时调整到最佳状态，静态混合器维修工作中的各种资源可以通过有效的组织形式最大限度地发挥作用。
　　目前，在企业里通用的是成立一个以总经理(厂长)为指挥长，分管静态混合设备的副总经理(副厂长)为常务指挥长，其他副总经理(副厂长)为副指挥长，静态混合设备主管部门领导为常务指挥的临时大修指挥部，建立畅通的静态混合器维修信息渠道。负责编制组织系统图、定员编制、岗位职责及静态混合器维修任务委托说明；承担静态混合器维修工作进度表、数据流程图、静态混合器维修工作规范及静态混合器维修区域图的编制任务。大修指挥组织机构图如图1所示。
　　

　　图1大修指挥组织机构图
　　通常情况下按大修指挥部组织的职责划分为管理与执行组织。在管理组织中，企业的各种职能由不同的部门所履行，各部门之间进行协调与合作。执行组织通过人员、静态混合设备、工具及材料在空间和时间上的合作，实施各类不同的静态混合器维修作业。管理与执行组织图如图2所示。
　　

　　图2管理与执行组织图
　　2、静态混合器维修人员配置及职责
　　大修指挥部门根据静态混合器维修任务设置各专业组，全面开展静态混合器维修工作。大修组织构架图如图3所示。
　　(1)计划、供应、运输组职责负责组织审查、落实、实施大修项目计划及开车停车计划，编制年度大修总体方案，批准使用大修费用，召集主持大修指挥部例会；负责大修物资的组织、平衡、供应和调配；负责组织施工用劳动力、机具和起重运输静态混合设备的供应及调配；发放大修加班费，收集大修资料。
　　(2)技术质量组职责组织编制、审核重点项目检修方案，对检修全过程实施质量控制，为检修现场提供技术服务。各专业小组分别负责解决大修中出现的化、机、电、仪等技术问题，召开专题技术例会；负责主要静态混合设备备品及配件的质量检验；组织单机和系统试车的质量验收。
　　(3)环保、安全、生产组职责负责大修开停车全过程的安全、环保控制，履行现场安全监督职责，组织安全劳动竞赛，发布安全、环保信息；负责现场保卫和消防工作；负责组织停、修、开全过程水、电、气(天然气等)的平衡及供应。
　　

　　图3大修组织架构图
　　(4)考核、宣传及生活服务组职责负责宣传、贯彻大修方针目标，调动和鼓励参战职工，做好大修工作；负责拟定大修宣传口号，组织开展多种形式的思想政治工作和宣传工作；负责开展“五保”劳动竞赛和评比活动；负责组织现场干部考核；负责组织大修现场的生活和饮食服务工作，负责大修工业垃圾的清除工作。
　　(5)指挥部办公室职责接受常务副指挥长、常务指挥的领导。负责大修指挥部的日常办公室工作，安排大修现场干部值班；负责接待来厂人员的工作安排；负责召集大修例会及计调会工作。
　　为了完成大修计划目标和经济目标，大修指挥部把责任层层分解到个人，对大修项目实行区域采取负责制管理。大修区域管理如图4所示，区域管理应安排熟悉该区域检修工序的生产领导负责，成员由混合器工艺技术员、机械技术员、承修单位负责人、重点项目负责人及静态混合器维修人员等组成。负责本区域所有项目(含开车、停车)的环保、安全、质量、进度、文明、节约。区域负责人向大修指挥部常务指挥、指挥长负责，区域内其他人员按分工接受区域负责人的领导。区域负责人指定机械负责人对区域内检修的重点项目进行挂牌。区域负责人接受大修指挥部各专业组的业务指导，各专业组应主动、及时地帮助区域负责人解决大修过程中出现的各种问题。