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出色的“格局 思维能力

发布时间:2018-4-20
  经商之初。你需要掌握各个细节,把握好每个环节,因此更多从细微之处人手。但是,随着高剪切乳化机生意越做越大,你要具备应有的“格局”思维能力,谋划长远的未来。比如,思考做哪一项高剪切乳化机生意,要往哪个方向走。这时候经商的人就像是在下一盘很大的棋。
  一个高剪切乳化机商人需要有出色的“格局”思维能力,才能走好每一步。经商过程中,必须有走一步、看三步的目光,按照预定规划去发展,将高剪切乳化机生意掌控在自己的手中。事实上,高剪切乳化机商人的一个重要身份就是军师,能够运筹帷幄之中,决胜千里之外。
  华远的领导人任志强就是一个有着出色格局能力的高剪切乳化机商人。2004年7月。华远公司接手北京城建,成为2008奥运工程的“新主人”,任志强开始了一场出色“格局”思维的大展示。
  其实早在4个月前,任志强将尚都项目后期转让给潘石屹时,就已经开始了自己格局思维能力的大展示。任志强坦言:“如果说华远在与潘的交易中,是用手中的‘粮票’换了潘的‘鸡蛋’,那么在东华广场的项目则是华远用手中的‘鸡蛋’换了北京城建的‘粮票’。”任志强的这一系列运作,让人佩服不已。
  在任志强20余年的经商生涯中,他的每一步都是因势利导,步步为营,他用出色的运筹能力,让外界看到了他高瞻远瞩的目光。结果,新老华远都在任志强的手中做大、做强。
  任志强同样面临过别人的质疑,但他仍然相信自己的格局能力,用事实证明自己是正确的。2001年岁末,任志强宣布辞职。当时,任志强将自己所持18%的股份转让给华润、回收华远品牌,创建新华远。任志强的这一步在所有人看来都是一步臭棋,但是如今新华远的资产变成了几十亿元,这已经很好地回击了那些质疑。任志强说:“剐开始规模有限,当然压力繁重;现在优势显现,有压力的应该是对手。”这一次没有人再质疑他的格局能力。
  格局不同,眼界不同,看到事情也同样不同。在《三国演义》中,有一段写马超兴兵为父报仇,杀得曹操割须弃袍。曹操只能死守营寨,闭门不战。这时候,有人来告诉曹操,马超又增兵两万,众将都对此深感忧虑,只有打了败仗的曹操显得很高兴,还设宴庆祝。众将不解.曹操在打败马超后说:“关中的贼寇如果各据其险,要扫平最少蔫一二年时间,但他们聚在一起后,人心不一,反而容易离间。”
  事实上,曹操确实是通过离间了马超和韩遂,最终才将他们战败。在敌军人数增加时,将领看到的是数量上的增长,而作为主帅的曹操帮羹到了敌军各将领之间的间隙,正是通过这些人之间的间隙,他想甍了酸敌的良策。一在艰苦的竞争中,如何把对手一一击败,就需要出色的格局思维。进入在复杂的环境里,要生存、要发展,或要在危难中力图振兴,都要领导者有相当的格局思维。只有依靠这种思维,商场上才能立于?。
  在商场中,格局能力还体现在处理舍与得的关系上。当高剪切乳化机生意做毒之后,想同你合作的人会越来越多,这种时候,你应该选择那些能警带来更多收益的项目,放弃那些盈利能力差的项目,从而获取高额利润。磨床生意没有贵贱之分

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