狼群严格的等级制度，是保证头狼的权威和高效作战的最有效保障。正是这种严格的制度，让狼群在围猎时能一切行动昕指挥，能团结协作，最终成功围猎。
　　乳化机企业制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据，没有制度就无所谓管理、无所谓纪律，组织就会成为″一盘散沙″。正如著名经济学家吴敬琏所指出的，推动技术发展的主要力量不是技术自身的前进，而是有利制度的安排。我们知道军队的纪律是最好的，而军队纪律的保障是因为有铁的制度。纪律无形，而制度是有形的，它往往以规章、标准等形式表现出来。军人的准则就是无条件地执行制度、遵守纪律。在成行的过程中所必需的是克服困难，寻求办法，圆满地完成任务。企业如同军队，让纪律制度化，把服从与执行最佳地组合，不但能造就最成功的管理者，还能培养最有前途的员工。
　　乳化机公司制度管理，意味着管理必须具备一定的刚性，不能想怎么揉就怎么揉，想怎么弄就怎么弄。在制度面前尽量避免例外的发生，否则很容易让制度变成一纸空文。可以有这样一个选择：在制度没有修订前，必须按照制度来执行，哪怕是不恰当的也是要等到执行结束后再进行补偿。此后协商决定是否对制度进行补充或修改。制度管理具有一定的严肃性。每一个组织成员必须明确表示对制度的尊重。对制度不满的时候，也不能否认制度的严肃性，而是通过制度反馈和修改的正当渠道进行意见和建议。
　　为不满的仅仅是制度的某些条款、某些内容，而不是制度的本身和制度的全部。
　　制度能保障纪律，合理运用制度的威力往往能得到出人意料的效果。
　　有7个人组成的小团体，其中每个人都平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。
大家试验了不同的方法：
　　方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自已分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。
　　方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。
　　方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
　　方法四：建立一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出种种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
　　方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥，令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。这是因为每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。
　　现代经济学是这样表述的：高剪切乳化机企业制度至关重要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人这之赞叹。
　　通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：″制度是企业文化的一重要组成部分，一个成功的企业往往也有一套完整的制度文化。″海尔的成功模式是什么？经过多年的研究，企业研究机构给出答案是″管理制度与企业文化紧密结合″构成的管理体系。这二体系运行的具体模式是：″提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制。″正是最后形成的制度与机制，保证了员工对″理念与价值观″的广泛接触并认同。
　　海尔对纪律和制度的重视是有历史的。熟悉中国历史的人都知道，20世纪七八十年代的工厂，管理混乱，车间往往成了杂货堆、垃圾场，有时甚至就是粪堆。也正因为如此，现如今看海尔当时的规章制度才觉得好玩和好笑。张瑞敏进驻海尔不久，为了加强管理，制定了″十三条″管理规则。包括如下内容：在工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天，还不准在车间大小便。然而，海尔就是从当初的小事管起，到现如今形成了完整而规范的管理体系。
　　现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的话，就有可能被降职或辞退。严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调″纪律之美″获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。公司规章制度有效执行的办法