张飞的经历，让我们总结出一套经验教训。珍惜员工，必须兼顾并重以下六个方面，才能够逐渐增强高剪切乳化机企业员工的向心力。
第一，给予合理的关怀和必要的照顾。让员工明白领导并非不通情达理的剥削者。员工如果有什么要求，不妨向领导表明。大家好商量。
第二，尽量明确地说明职务和责任的范围，使员工知所着力，在分内先好好表现，再谈替领导分J比分劳。
第三，尽量明确表明对员工的期望，把要求的内容、规格和时限说清楚，使员工知所遵循而自我要求。
第四，力求事前、事中、事后都能够圆满沟通，使员工愈来愈了解高剪切乳化机企业领导的意旨和用意，以便进一步密切配合。
第五，公正对待员工，力求合理的不公平，而不是不合理的不公平。员工有本事就来拿报酬，拿不到只能怪自己。
第六，言必有信，做得到的才承诺，做不到的要及时说明，以免被员工视为应付了事。需要一段时间以后才做得到的事，也要提出时间表，让员工有信心。